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信息主导 科技引领  大力推行“情指勤”一体化勤务改革  ——晋中公安交警支队  
来源:     发布时间: 2017-05-31 08:40:00    
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五、建立完善管理考核体系,确保“情指勤”一体化勤务模式规范运行

   (13)依托科技管理手段,建立视频巡查、网上核查、平台监管的勤务考核体系。勤务的关键是落实,落实的关键是考核。逐步建立以视频巡查管理效果、网上核查执法量的交通秩序评价体系,打通公安交通管理集成指挥平台、350兆对讲系统、警务通数据平台、执法记录仪管理系统等多个系统平台的数据链路,依托智能交通管理集成平台的勤务管理考核系统,实行以民警单人、单日、单班次为考核最小单元,建立以“支队、大队、中队、岗点”的“自上而下、一通到底、逐级向上”的勤务运行监管体系,实现对岗位部署、岗位审核、警力安排、考核监督、考核分数等五个勤务运行环节的全程监管。

六、加强组织领导、分级分步推进实施

(14)加强组织领导。支队成立由支队长任组长,分管秩序、调控指挥中心的副支队长任副组长,以及由秩序、指挥中心、政工、财务、法制等部门负责人和各交警大队大队长为成员的“情指勤”一体化勤务改革领导组,具体负责全市勤务改革的组织、协调、指导等工作。各县(市)交警大队、直属各大队、各相关部门应高度重视此次勤务改革,成立相应的工作机构,制定具体的实施方案,明确时间表、路线图及任务清单,各主要领导要亲自部署,各分管领导要具体负责落实,加强上下沟通,确保改革顺利推进。各级领导一定要站在全局的高度充分认识改革的重要性和紧迫性,要高点定位,精心谋划,主动作为,强力推进,确保改革取得实效。   

   (15)分级分步实施推进。7月底前,市、县两级指挥中心要完成科技信息各子系统的排查整改、系统集成,指挥中心功能区划分、岗位设置、人员配备,以及各项工作制度、岗位职责、勤务运行方案、勤务考核办法的制定。支队指挥中心要先期完成市城区缉查布控卡口系统建设

、机动车实线变道加塞、不礼让斑马线、违法停车、大货车闯禁行等监控设备建设。8月份,市城区各直属大队率先实行“情指勤”一体化勤务运行模式,在运行的基础上,进一步完善勤务改革方案,总结经验,提炼出可复制推广的勤务运行模式。9月份,灵石、祁县、和顺、左权大队逐步推行,10月底前全市各交警大队全部实行“情指勤”一体化勤务运行模式。